ОЦЕНКА ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ОТРАСЛЕЙ

Скоринговая модель[ править править код ] Скоринговые модели содержат один из возможных методов, используемых для оценки и последующего сравнения компонентов. Она представляет собой модель, состоящую из ряда оценочных критериев, значимость которых отображается в процентах и балльных оценках. Балльная оценка применяется к каждому из критериев в модели и равняется численно 0, 5 или 10 баллам. Балльная оценка по каждому из критериев означает степень принятия данного критерия. А вес по критерию, умноженный на балл по нему дает ценность отдельного критерия в оценке проекта. Ценности критериев в сумме дают ценность отдельного компонента, либо проекта, для портфеля. Этапы создания скоринговой модели:

Ваш -адрес н.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Подобные документы Типы стратегий развития бизнеса.

компаниям визуализировать и управлять их портфелем бизнес-моделей. и оценки эффективности существующей бизнес-модели и имеющихся.

Часть 3 - Карта портфеля бизнес-моделей В этой статье мы объясняем вторую часть нашей Карты бизнес-портфеля: Лучшие компании нашего времени преуспевают в одновременном управлении существующим бизнесом и изобретении новых. Чтобы представить портфель потенциальных новых бизнесов, строим две оси, которые использовались в первой части для портфеля в существующих бизнесах: Ожидаемая отдача: Ограничения включают в себя размер рынка, потенциал доходов, цены и т.

Бизнес-модели с большими потенциальными доходами и прибылью находятся в верхней части спектра.

В качестве основных осей используются привлекательность отрасли по вертикале и сила бизнеса — по горизонтали. Привлекательность рынка — это оценка его потенциала, а также способности обеспечить плодотворный рост продаж и прибылей. Оценка должна быть объективной с использованием внешних для компании данных. Критерии устанавливаются самой компанией, проводящей оценку.

Они должны быть важны для достижения целей, но не должны зависеть от положения компании на рынке.

Анализ деловой активности бизнеса Исследование бизнес-портфеля компании Этапы проведения анализа портфеля.

Цели могут быть разными, но сводятся чаще всего к одной — заработать больше. Как же понять, от чего отказаться, или какие проекты нужны? Конечно же, необходим анализ. Под хабракатом несколько аналитических методик, связанных с портфельным управлением. Полтора землекопа делить на три проекта не будем, а вот деньги можно и посчитать. - хорош, но это не всё В управлении портфелем принято выбирать между двумя подходами: Во-втором случае, судьба каждого проекта определяется при рассмотрении всего портфеля проекты конкурируют с друг другом.

Второй случай более типичен для компаний, у которых проектов не , а Какие задачи стоят перед анализом Понять, сколько потребует портфель и сколько принесет Насколько рискован портфель Как проекты поведут себя в случае изменений в бизнесе? Наконец, каких проектов не хватает, а какие — лишние?

Портфель бизнеса

Старикова Анастасия Сергеевна, доц. Украинский Государственный Химико-Технологический Университет Методы анализа бизнес-портфеля компании В современных рыночных условиях потребители диктуют участникам рынка правила игры, и в том числе определяют те продукты и услуги, которые обеспечат компании необходимый уровень конкурентоспособности. Товарная политика является одним из важнейших инструментов и составляющих маркетинга в борьбе компании с конкурентами.

Анализ бизнес-портфеля производился пошагово. Шаг 1. Целевые Стратегические единицы бизнеса Оценка привлекательности отрасли ( рынка).

Профильность бизнес-направлений заключается в определении главных видов деятельности компании в сочетании с отраслевой принадлежности и региональностью. Рискованность является неотъемлемой частью реализации любого портфеля, поскольку уровень прогнозируемости внешней среды является низким. Любой портфель призван реализовывать цели организации, и определяет характер целеустремленности. Состав портфеля включает в себя основные виды деятельности, которые осуществляет предприятие.

Продолжительность определяет время начала и завершения реализации бизнес-портфеля. Для комплексного и объективного анализа деятельности компании, формирование бизнес-портфеля нужно проводить по принципу сбалансированности, что предполагает соблюдение баланса между целями на разных уровнях организации. Формирование сбалансированного бизнес-портфеля возможно только при условии использования системного подхода, охватывающего анализ факторов как внутреннего, так и внешнего воздействия, их взаимосвязей.

Наряду с данным принципом можно выделить еще дополнительные принципы: Проблемы формирования и развития инновационной инфраструктуры стратегической гибкости, адаптивности, динамического равновесия, синергизма, конкурентного преимущества, актуальности, системности. Так как, на сегодня, определение бизнес-портфеля предприятия в литературных источниках освещены недостаточно, не существует и согласованного перечня его этапов.

Поэтому, учитывая то, что процесс формирования портфеля бизнеса предприятия, это, своего рода, процесс планирования деятельности компании, то можно рассмотреть процедуру формирования бизнес-портфеля, основываясь на этапах классического планирования. Выявление потребности в формировании бизнес-портфеля по определенному виду направлении.

Проверка бизнес-портфеля компании на осуществимость методом

Сравнение долгосрочной привлекательности отраслей. Сравнение конкурентной силы подразделений В однопрофильной компании менеджмент имеет дело лишь с одной отраслью, учитывает лишь ее специфику, вырабатывает лишь одну стратегию конкуренции. Менеджменту диверсифицированной компании приходится создавать стратегии для разных видов деятельности в разных отраслях, а затем интегрировать их в единую многоотраслевую стратегию компании. Диверсификация не должна становиться стратегическим приоритетом до тех пор, пока не исчерпаны все возможности роста в основной сфере деятельности компании.

Оценка бизнес-портфеля компании лежит в основе формулировки стратегии . Она предусматривает в начале оценку состояния или положения всех.

О сайте Бизнес-портфель анализ Портфельный анализ применяется, когда в портфеле фирмы имеется несколько бизнес-единиц и товарных линий. При разработке стратегии могут учитываться ситуации изменения портфеля , то есть добавления новых бизнес-единиц или производство новых товаров либо отказа от убыточных и неперспективных направлений ведения бизнеса. Портфельный анализ используется, когда каждое самостоятельное подразделение компании стратегическая бизнес-единица — СБЕ имеет миссию, собственные товарные линии , специфических для нее конкурентов и свои рынки сбыта.

Стратегическому руководству корпорации предстоит решить, какие СБЕ поддерживать в первую очередь, за счет каких подразделений черпать средства для такой поддержки, а какие СБЕ оценивать как неперспективные. Компания включает в себя пять стратегических бизнес-единиц табл. Используя метод анализа бизнес-портфеля компании, предложенный БКГ рис. Сделайте доклад для руководства компании о практическом использовании матрицы БКГ и предложите свои рекомендации относительно будущих стратегий.

Некоторые знания о положении на рынке конкурентов, их производственных возможностях и НИ-ОКР в любом случае являются предварительными условиями для выставления оценок собственной компании в определенном секторе бизнеса. Матричный анализ очень продуктивен при представлении этой информации и определении наиболее перспективных областей деятельности. Когда эти матрицы для конкурентов уже созданы исходя из предположения, что конкуренты будут основываться в своих решениях по инвестированию на той же самой логике, можно сделать вывод об их вероятных будущих шагах.

Например, матричный анализ будет определять точки, в которых производственные возможности конкурента слабее его положения на рынке, а следовательно, анализ покажет, что конкурент, вероятно, должен потерять долю на рынке, если он не усилит свою позицию за счет дальнейших инвестиций в производство. Наоборот, матрица также покажет, где производственные возможности конкурента больше и где он должен стремиться к увеличению рыночной доли.

В результате этого анализа выявляются наиболее перспективные виды деятельности , в которые целесообразно вкладывать инве- [ .

Оценка компонентов портфеля проектов

Ксения Емельянова, консультант-аналитик, компания Ксения Седова, ведущий консультант, компания Реакция компаний на изменение экономических условий в связи со сложившейся в последнее время кризисной ситуацией совершенно различна: Компании, которые имеют гибкую и адаптивную стратегию, способны быстро перестроить систему и бизнес под глобальные изменения, происходящие в мире, и у них больше шансов для стабилизации и развития компании. Менеджеры многих компаний ищут новые способы и формы ведения бизнеса, которые позволили бы выжить в постепенно усугубляющихся с развитием кризиса условиях: Особенно остро появляется необходимость выделять только важные проекты и распределять ресурсы для достижения стратегических бизнес - целей компании.

При этом становится очевидным, что анализ отдельных проектов не позволяет оценить ситуацию правильно на корпоративном уровне. Реализовать эту задачу позволяет модель портфельного управления.

(b)) сумму, за период и нарастающим итогом, уменьшают максимальную сумму оценка бизнес портфеля компании кредитного риска.

Результатом работы является детальный план мер исходя из текущих и стратегических ориентиров. Детальный план финансовой реструктуризации является ключевым элементом процесса оздоровления компании и является дорожной картой для диалога с кредиторами и инвесторами. Финансовая реструктуризация заключается, прежде всего, в обеспечение ликвидности и достаточности оборотного капитала в текущем моменте.

На данном этапе необходимо внедрение следующих шагов: На практике определить, где начинаются реальные результаты реструктуризации не всегда просто. Часто негативные краткосрочные последствия реструктуризации принимаются за ее итоги. В этом случае реструктуризация может быть свернута, а стратегические цели так и не достигнуты. Для минимизации этого риска необходимо детальное разделение программы реструктуризации с разделением на краткосрочные результаты и с определением долгосрочных целей.

Если компания уже добилась адекватного уровня операционной эффективности, базируясь на стратегических ориентирах, рассматриваются решения касательно оптимизации структуры капитала и повышения доходности бизнеса. Либо за счет удаления из бизнес-портфеля тех направлений, которые не являются ключевыми для будущего компании, либо за счет укрепления стратегически важных для компании направлений путем приобретения или развития новых видов бизнеса.

Бизнес-портфель

Глава девятнадцатая. Доходный подход: Метод дисконтированных будущих доходов - Пособие по оценке бизнеса Эти исследования интерпретируют более высокую доходность как показатель более высокого уровня риска, объективно сопряженного с владением мелкими, теоретически менее стабильными компаниями. Однако эти исследования не учитывают влияния на доходность различий в темпах роста между крупными и мелкими компаниями.

процесса реструктуризации бизнес-портфеля с целью достижения его . бора включают оценку соответствия видов бизнеса целям, технологиям.

Примеры результатов наших проектов по оценочной практике Клиент: Крупное промышленное предприятие, монополист в одном из сегментов металлургической отрасли. Для получения кредита в Европейском банке реконструкции и развития ЕБРР возникла необходимость определения стоимости активов, передаваемых в залог. Что сделано: Проведена оценка уникального оборудования, обеспечивающего основные производственные процессы предприятия, большая часть которого не имеет аналогов в Украине и мире.

Подробнее Клиент:

Формирование бизнес – портфеля предприятия

Компании следует, во-первых, проанализировать имеющийся у нее бизнес-портфель и решить, на какие направления деятельности направить больше или меньше инвестиций или не направлять совсем , и, во-вторых, разработать стратегию роста для включения в портфель новых товаров или направлений деятельности. Анализ бизнес-портфеля компании должен помочь менеджерам оценить поле деятельности компании. Компания должна стремиться вкладывать средства в более прибыльные области своей деятельности и сокращать убыточные.

После формулирования миссии компании и ее глобальных целей руководство должно составить бизнес-портфель - набор видов деятельности и товаров, который определяет профиль компании.

Портфель: Набор различных инвестиционных проектов, осуществляемых частным лицом или компанией. Оценка стоимости предприятия (бизнеса).

Бизнес-портфель включает в себя не одну идею, а несколько, минимум 2, потому что 1 идея должна как бы цепляться за следующую идею, и в конце концов в идеальном плане бизнес-портфель включает в себя так называемый бизнес-продукт, имеющий замкнутый цикл оборачиваемости. Чем больше будет оборачиваемость бизнес-продукта, то есть за короткое время будет произведена прибыль, которая при следующем вложении будет еще увеличена в такое же количество процентов, тем более перспективна и привлекательна будет идея достижения цели.

Особенно привлекателен бизнес-портфель с определенными нано-технологиями, нео-продукцией, которая никогда и нигде не выходила на мировой рынок. Например, бизнес-портфель может объединить в единое целое целую отрасль по производству изделий из дерева, начиная от переработки кругляка и кончая использования сучков во всевозможных сувенирах, а также хвои, ели, листьев, в каких-то био-продуктах, для удобрений и лекарственных потребностей.

Очень интересен процесс самоокупаемости и самовозобновляемости бизнес-портфеля, когда продукция, взятая из природы, самовосстанавливается через несколько этапов в самой природе, не оставляя за собой никаких отходов, а если и появляются какие-то излишки, то они используются в других бизнес-портфелях. В конце концов сводя до нулевой оборачиваемости любой продукт и изделие.

Например, можно выпускать целлофановые мешочки для переноски товара, но в идеале целлофановые пакеты должны через некоторое время возвращаться и восприниматься природой как вторичное сырье для удобрений или для биостимуляторов. То есть, продукт должен самоисчезать во время взаимодействия с окружающей средой, чтобы не засорять и до того экологически неустойчивую поверхность земли в соприкосновении с человеческой деятельностью.

О чем расскажет бизнес-портфель предприятия?

Оценка бизнес портфеля компании как правило, если разводящаяся пара не может прийти к мирному разрешению вопроса по поводу раздела совместно оценка бизнес портфеля компании нажитого имущества после развода, то им ничего не остается, разногласия возникают в том случае, как направиться с соответствующим заявлением в суд. Оценка бизнес портфеля компании Москва ларькова, г.

Однако, в.

Проверка бизнес портфеля проводится по следующим этапам: 1. Необходимо дать количественную оценку следующим 4-м показателям.

Корпоративные стратегии. Планирование бизнес-портфеля. Разработка стратегий роста Установление маркетинговых целей задач предполагает определение путей их достижения, то есть разработку стратегий маркетинга. Основные виды стратегий, которые разрабатывает фирма — это: Общая стратегия — это стратегия формирования и управления портфелем деятельности предприятия. Она заключается в развитии перспективных направлений; поддержании направлений, приносящих прибыль; закрытии бесперспективных направлений.

После формирования портфеля возникает проблема организации деятельности входящих в него производств с учетом конкурентной борьбы. Возникает потребность в выработке стратегии ведения дел — стратегии борьбы с конкурентами. Стратегия конкуренции — стратегия конкурентной борьбы по каждой составляющей портфеля в различных видах деятельности.

Выбранную стратегию ведения дел необходимо реализовывать при помощи различных средств. Возникает потребность в функциональной стратегии. Функциональная стратегия — стратегия функционирования с целью реализации общей стратегии и стратегии конкуренции в том числе включает выбор средств конкурентной борьбы. Рассмотрим подробнее содержание этих стратегий и их взаимосвязь. Общие корпоративные стратегии обычно сводят к трем типам:

Финансовая оценка инвестиционного проекта

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!